利益分配與核心團(tuán)隊(duì)的矛盾是什么？
作者：admin 發(fā)布日期：2016/2/19 8:47:45
面對(duì)汽配后市場(chǎng)這么一大塊蛋糕很多汽配電商都很貪婪，但是我相信這些公司現(xiàn)在都會(huì)很受煎熬，沒想到會(huì)遇到這么多困難，現(xiàn)代企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)很難重現(xiàn)以前傳統(tǒng)企業(yè)的家族式管理和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)分權(quán)，更多成功的是合伙人制度。我們?cè)诜叛劭纯船F(xiàn)在所有的汽配電商不管是掌舵手，還是核心團(tuán)隊(duì)成員，有那個(gè)是真正對(duì)汽配和電商互聯(lián)網(wǎng)很熟悉具有線上線下融合的思維，不是偏線上的就是偏線下的，而所謂的核心團(tuán)隊(duì)成員搭配是否合理，是否可以影響到最后的決策，據(jù)我接觸的一些汽配電商企業(yè)掌舵人還是很自滿，沒有一個(gè)謙虛好學(xué)的心態(tài)，核心團(tuán)隊(duì)也是有些浮躁，能夠踏實(shí)做事的不多。如果以前柳總的企業(yè)管理是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三步走是金玉良言，那么我想汽配電商需要做的是搭建復(fù)合型團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、制定合理利潤分配機(jī)制、強(qiáng)大的資金和資源整合能力，做到以上三點(diǎn)才可能最終剩者為王。
- 上一篇：注意高速路的警示標(biāo)示
- 下一篇：沒有啦！
